2000萬元訂單！
盛夏時節，十堰市茅箭區東城工業園內傳出喜訊——
華昌達智能裝備集團股份有限公司（以下簡稱“華昌達”）簽約比亞迪，訂單達2000萬元，正式成為新能源汽車賽道內的一支生力軍。
對于“車城”十堰來說，這是一件地方產業升級、新舊動能轉換之中的大事，也標志著曾被譽為“十堰第一股”的上市公司華昌達涅槃重生，再立潮頭。
“若不是兩年前那次破產重整，華昌達可能早已被債務徹底拖垮，退市、消亡是必然的結局。”
7月12日，在華昌達副總裁易繼強的感慨中，那次府院聯動，創新使用“預重整”模式，以32天時間幫助企業擺脫近20億元債務糾紛，完成與“死神”賽跑的“史上最快”破產重整案逐漸浮出水面。
湖北日報全媒記者 江卉 鄧偉
深陷債務：“十堰第一股”命懸一線
時間拉回到2011年，那是屬于華昌達的榮耀時刻。
當年12月14日晚間，深交所發布公告：華昌達（300278）將于12月16日在深交所上市，公司主營業務是智能型自動化裝備系統，包括總裝自動化生產線、焊裝自動化生產線、涂裝自動化生產線等的研發、設計、生產和銷售。
依托于十堰市這張老牌汽車工業名片，打破當地上市公司“零紀錄”的華昌達，一時間風光無限，成為資本市場的寵兒。
回憶起那段激情燃燒的歲月，易繼強如數家珍。
他特別提到，2014年前后，當“工業4.0”進入新時代等一系列國家層面政策紅利釋放之時，華昌達的股價一路高漲，并購企業、拿取標的快馬加鞭，公司人員規模增長至近3000人，成為地方鼎鼎有名的龍頭企業。公司還設立了宏大的2025發展目標，立志走向全球市場。
早年間的上市公司年報，見證了華昌達那段不平凡的發展業績——
2015年，公司營收飆升至17.5億元，凈利潤首次突破億元大關；
2016年，公司創下最高凈利潤1.16億元；
2017年，營收達29.66億元，創歷史紀錄。
然而，正當華昌達高歌猛進時，其創始人、原大股東顏某遭遇債務糾紛，公司因資金占用問題深陷泥潭——
2017年10月，顏某持有的華昌達股權首次遭法院凍結，不久后，其名下所有股權均遭凍結；
2018年3月，華昌達公告顯示，顏某及其妻子羅某共負債近30億元；
2019年，華昌達虧損15.36億元，遠超上市以來全部凈利潤之和；
“債務信息一公布，公司就遭遇信譽危機，很多投標項目無法參與，原有的客戶也終止合作，業務大幅萎縮，人員大量流失。最艱難的時候，公司一度只剩下500人。”易繼強說，加之國內外經濟下行壓力、行業周期性波動，2020年華昌達繼續虧損5.85億元，公司股票也因審計凈資產為負值，被實施“退市風險警示”。
這意味著，“十堰第一股”已命懸一線。2021年若不出現轉機，便會被宣告退市。
啟示
信用是企業的生命。企業要發展壯大，既要向外找市場，又要向內嚴管理，守住信用這條生命線。
在這場無硝煙的“戰斗”中，涌現一批批徹夜奮戰的“逆行者”他們挺身而出、逆行而上，守護人民群眾的生命財產健康安全。洪水并沒有沖散人民群眾的心，反而讓他們更加團結起來，擰成一股繩戰勝“洪水之災”
破產重整：“預重整”與“死神”賽跑
2021年，對于華昌達來說，是一段與“死神”賽跑的日子。
“十堰第一股”一旦隕落，對地方經濟、營商環境產生的負面影響顯而易見。
雖然，十堰市2017年就成立了以發改、經信、招商、科技等多部門組建的工作專班，不遺余力拯救華昌達，但均抵不過市場的殘酷。
嘗試引入其他投資方？但債權人眾多，訴求不一，眾口難調，新來的投資方紛紛望而卻步，無人愿當“接盤俠”；
利用省級紓困資金解圍？但華昌達債務問題涉及資金近20億元，杯水車薪的援助無法從根源上解決生產經營難題。
正在眾人為華昌達瀕臨退市一籌莫展時，十堰中級人民法院（以下簡稱“十堰中院”）破產審判庭的介入，為挽救企業帶來一線希望。
2021年5月25日，十堰中院提出“破產重整”的思路。
“破產重整，并不是讓企業一破了之，而是根據《中華人民共和國企業破產法》，利用司法途徑，將企業的債務危機剝離出來，立案處理，在不干擾企業正常生產經營的情況下，幫企業解決債務糾紛，同時保護好所有債權人的合法權益。”十堰中院破產審判庭庭長熊品介紹，對于華昌達來說，這是一場擺脫困境的“無痛手術”，對于債權人來說，這是一次權益訴求的“集體兌現”。
然而，縱觀十堰市乃至湖北省，對一家上市公司破產重整，這條路并沒有先例——
從程序上看，華昌達雖符合重整條件，但重整受理需要獲得中國證監會復函支持，并經最高人民法院批復同意，原大股東資金占用問題尚待審查；
從時間上看，要讓華昌達趕在2021年12月31日退市期限之前完成破產重整，只剩下半年時間，清產核資、方案論證等工作時效堪憂；
從空間上看，華昌達債務糾紛涉及債權人眾多，遍布北京、武漢、杭州、寧波等地，協調告知組織召開債權人會議并達成統一方案，困難重重。
越是艱難之時，越顯擔當作為。
十堰市政府協調十堰中院等相關單位，府院聯動推進華昌達破產重整各項工作。十堰中院創新采取“預重整”的方式，最大限度節約時間——
2021年6月24日，十堰中院做出《決定書》，為華昌達指定臨時管理人，指導監督其在法定30天最短申報期限內審核認定債權金額近20億元，并就預重整方案組織意向投資人、債權人、出資人等全方位、多輪次溝通論證，獲得各方初步認可與支持；
與此同時，十堰中院趕赴多地與違規擔保債權人協商談判，協調華昌達與最大債權人進行溝通，簽訂以重整受理為生效條件的《債務豁免協議》，掃除華昌達重整之路上的最大障礙；
當年11月18日，經最高法、省高院逐級批復，十堰中院作出《民事裁定書》，裁定受理華昌達重整。
32天后，憑借“預重整”打下的堅實基礎，華昌達第一次債權人會議及出資人組會議上，重整計劃草案以“債權人100%表決通過、出資人組高票表決通過”順利出爐。
至此，華昌達卸下了困擾多年的債務包袱，“十堰第一股”在瀕臨退市前重獲新生。
啟示
越是復雜局面，越是考驗智慧和擔當。面對困境企業，除了一破了之，還有司法重整這條路。
涅槃重生：不負眾望迎來新氣象
“鉚足勁加油干，用營業增收、企業利稅來回饋各界的認可和幫助！”
2022年，當新年的鐘聲響起，華昌達總裁陳澤向全體員工通報了重整成功的消息，不少人喜極而泣。
“從根本上解決了歷史債務，為公司注入了新的生機和活力。”回憶起當時的情景，華昌達子公司迪邁威行政人事總監劉燕青動情地說，公司破產重整，絕處逢生，讓大家看到了希望，充滿了干勁。
“公司活下來了，我們600多名員工的飯碗也保住了！”在華昌達工作了20年的老員工胡政激動地說，親身經歷了公司走出危機的日子，深切感受到了各級部門的責任擔當和為民情懷。
歷經坎坷、總結經驗、重燃信心、再踏征程，重整后的華昌達，展現出全新的精氣神——
聚焦“精細化”管理，以“擰毛巾”的心態降本增效，絕不在同一個泥坑中摔倒兩次；
加快提升競爭力，投入研發經費約3900萬元，同比增長35.99%，縮短研發成果上市時間，把耽誤的時間補回來；
扛起自立自強的責任，承攬客戶項目中最難啃的硬骨頭，一絲不茍及時交付，用實力證明華昌達不負眾望。
事實證明，涅槃重生的華昌達，沒有辜負腳下這片熱土。
破產重整為企業帶來的生機、注入的活力，很快轉變成發展成績。
昔日的100多家大中型供應商再次牽手，訂單紛至沓來；集團納賢招才廣受追捧，一年間集團核心人員增加8%，達到1292人。
2022年底，華昌達發布了令人振奮的年報：公司營業收入35.83億元，同比增長66.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.06億元，同比增長209.67%。
今年3月，華昌達下屬子公司總裁，帶著子公司戰略分析成果齊聚總部，為未來五年定下戰略目標——
圍繞重點戰略客戶開展深度合作，打造全產業鏈智能化服務；積極探索優質目標客戶需求，獲取系列訂單、大額訂單；做大做強汽車領域、工程機械領域、新能源動力總成領域，收獲其他領域的細分市場份額。
據透露，今年上半年，華昌達已完成去年全年任務的80%。
啟示
法治是最好的營商環境。以市場化為導向、以法治化為保障，對符合產業政策、有市場前景的困難企業，運用司法重整方式幫助企業提升產業層次，改善公司治理，企業就能重獲新生。
